ADMINISTRACION DE PERSONAL I
*CONCEPTO
La idea de administración de personal, en este
marco, alude a la dirección de las relaciones entre una empresa y los
trabajadores. Esta administración implica la gestión de los recursos humanos de
la entidad.
La administración de personal, de este modo,
alude a las acciones que se llevan a cabo para organizar a los trabajadores en
la estructura de la empresa y para lograr que puedan rendir a pleno de acuerdo
a sus capacidades. El objetivo es que aprovechar al máximo la fuerza de trabajo
en beneficio de la empresa y teniendo en cuenta las necesidades y los intereses
de los trabajadores.
Aquello que se entiende como administración de
personal puede incluir desde una oficina hasta distintos principios o
preceptos, pasando por procesos y acciones. Desde el área de administración de
personal pueden asignarse las vacaciones de los trabajadores, decidirse cambios
de sector en la organización interna, otorgar premios y aplicar sanciones, por
citar algunas posibilidades.
La administración de personal varía de acuerdo
a la época y está vinculada con las leyes de cada país. Ninguna decisión de una
empresa puede violar la legislación: la administración del personal, por lo tanto,
está sujeta a un marco normativo que trasciende a las compañías.
*GESTION POR COMPETENCIA
*TÉCNICAS DE SELECCIÓN
Las técnicas de selección de
personal son
variadas. La función de las mismas es conseguir seleccionar a los mejores
candidatos para cada puesto. Estas técnicas son
múltiples y se trata de un campo en continua evolución y que requiere de
equipos pluridisciplinares (psicólogos, informáticos, médicos, ingenieros).
A la hora de llevar a cabo un
proceso de selección de personal no se utiliza solo unatécnica, sino que se utiliza una batería completa
de pruebas. Entre las pruebas que se pueden realizar a los candidatos en una selección
de personal tenemos:
entrevistas personales, test cognitivos, test proyectivos, técnicas de
simulación y exámenes médicos.
La entrevista personal permite
al técnico en selección conocer las reacciones del candidato ante
situaciones determinadas. También permite determinar su perfil motivacional. La
entrevista personal es una técnica muy cara
y lenta y normalmente se utiliza tras haber pasado los candidatos por diversos
filtros.
Los test cognitivos son
aquellos que nos permiten acceder al nivel de conocimientos que tienen los
candidatos. Los test proyectivos permiten averiguar aspectos psicológicos de
los aspirantes, como habilidades y motivaciones. En la selección tan importante es saber qué sabe hacer un
candidato como por qué lo hace.
Las técnicas de simulación pueden ser de diferentes
tipos: dramatizaciones, dinámicas de grupo, debates. Este tipo de técnicas exploran las reacciones de los
participantes para poder extrapolar cuales serían sus reacciones en el día a
día de una organización.
Por
último, los exámenes médicos determinan si físicamente el candidato a un puesto
está preparado para soportar determinadas situaciones laborales y ambientales.
Estas pruebas médicas suelen ser de variado tipo dependiendo de cuáles son los
requisitos que se le piden al candidato.
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